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為深化物業項目負責人實戰能力與團隊協同效能，推動分業態精細化運營落地，嘉誠新悅集團于8月6日至9日，開啟了為期四天的“封閉式”集訓，來自全國住宅、商寫、公建領域的百余名項目負責人齊聚一堂，通過一線實踐、專題研修、團隊協作等多元形式，助力項目一線管理者深化專業內核、凝聚攻堅合力，為集團高質量發展注入新動能。

面對物業行業轉型升級與集團規模化發展的雙重需求，此次集訓緊扣戰略目標，以“實戰導向”為核心，構建了“知行合一”的高效學習閉環。開班首日，學員們深入住宅、公建項目一線，全程參與晨會組織、客戶溝通、設備巡檢等關鍵環節，在真實場景中錘煉全流程管控能力。

次日，集訓轉向團隊協作與應變能力訓練，通過全天候戶外拓展任務，圍繞“溝通效率”“應急決策”“資源調配”等維度設計挑戰，打破團隊壁壘，強化跨業態協同意識。

后續課程聚焦分業態精細化運營，住宅/商寫專場針對項目運營、多種經營、產品創新、智慧設備、市場拓展及廉潔文化等主題進行了深入宣貫和解析；公建專場還開設有《全周期項目管理實戰》《公建物業特色運營模式》等課程，助力學員從項目啟動到收尾的全程掌控。同時，集團財務從成本優化、風險防控等角度為全體學員筑牢財務管控基石與紅線。

（課程培訓及導師現場考評）

整個集訓匯聚了集團內部業務骨干與行業專家，集團黨委書記、董事長李旭東也在結訓儀式上與學員進行面對面交流，統一思想共識，確保目標執行“不偏航”。董事長并提出五點核心要求：要求項目一線管理者“堅守服務初心，堅持奮斗者姿態扎根一線”，必須成為“領頭羊”，下深水、解難題；其次，要求所有人不斷提升專業能力，必須和項目實際緊密結合，切實建立“問題解決閉環”，在實戰中贏得市場信任；第三是集中力量辦大事，打破壁壘共創價值，集團總部、區域公司必須成為項目一線的堅強后盾；第四要踐行員工關懷，將企業的關愛落到實處；最后強調廉潔底線是企業的生命底線，堅持陽光運作，針對貪腐作假“零容忍”。

參訓學員均表示：“此次集訓既有‘接地氣’的一線實踐，又有‘高站位’的戰略指引，幫助我們厘清了從‘單點執行’到‘系統管理’的升級路徑，我們都將帶著這次培訓的思考和收獲，回到一線向下扎根。”集訓結束后，優秀學習案例也將在全國項目推廣，真正實現“學以致用、以用促學”。

集團助理總裁兼人力資源中心總經理申浩強調，本次集訓是落實“人才強企”戰略的關鍵舉措，旨在打造一支“能實戰、善創新、敢擔當”的項目負責人梯隊。通過四天的深度淬煉，學員們不僅在專業能力上實現突破，更在團隊協作中匯聚團隊智慧勢能，凝聚攻堅新合力。隨著培訓的深入推進，這支更具戰斗力與創新力的管理團隊正蓄勢待發，為集團實現“好服務、好社區、好物業”的愿景同心奮進。